方案背景

工程管理流程、涉及的管理部門和人員多，審查流程模糊，責任欠明確，不便于落實責任。

大多企業存在“數據隔閡“，無法整體分析企業命脈數據、整體解決現實問題。

傳統的數據記錄與流通方式，造成信息孤島，信息數據共享度差，跨部門溝通難。

項目的周期相對較長，涉及使用的資金時間長，難以實現資金的有效調整和管控

集團企業的項目一般分散在全國各地，地理位置的分散，造成溝通成本高，管理難。

解決方案

適用用于建設行業的多項專業工程場景，提供以項目管理為核心的管理信息化服務

運用數字建筑體系，深化業務集約管控，提供數據資源整合、挖掘、利用、創新，最終形成企業BI。

跨地域零距離高效協同實時看進度、管質量、預控安全、風險警示、電子表單、資料自動歸檔，實現全程跟蹤工程生命周期。

建立健全完善的組織管理，立體權限管控，責任明確、落實施工組織設計、施工方案，提升工程進度。

實現業務數據、信息規范與共享，提高企業核心競爭力。